Pekka Himasen Sofos-yritykseltä tilattu tutkimus alkoi
kiinnostaa oikeuskanslerinvirastoa vasta julkisen keskustelun jälkeen,
valtiontalouden tarkastusvirasto kiinnostui siitä omia aikojaan jo viime
vuonna. Minuakin kiinnostaa, mutta enemmän kateellisena kolmannen polven
yksinyrittäjänä kuin valistuneena kansalaisena:
Miten
ihmeessä konsultti
Himanen saa työnsä näyttämään noin kalliilta, vaikka toimintamallin
kulurakenteessa ei taida olla juuri muuta kuin bisnesluokan lentolippuja ja
neljän tähden hotelleja?
Kukaan hanketta julkisuudessa arvostellut asiantuntija ei ole uskaltanut edes
arvailla, miten Tekesin, Sitran ja Suomen Akatemian antamat 700 000 euroa
saadaan kulumaan ”käsitteellisiin kehikoihin” ja ”policy implikaatioihin”. Tai
miten Sofos käyttää 100 000 euroa, joilla se itse kuulemma osallistuu
hankkeen kustannuksiin. Eikä vastausta ole luvassa ainakaan Akatemian ylijohtaja
Ossi Malmbergilta, joka viime torstain lehdessä ehti jo piiloutua juristien ja
liikesalaisuuden taakse (HS 28.2.2013).
Julkisen rahan toiminta Himasen tapauksessa tuo mieleen synkän koomiset tarinat
liike-elämästä. Toisinaan, varsinkin jos budjettikausi on päättymässä,
yrityksen yksittäinen osasto joutuu turvautumaan näennäisiin, usein
ulkopuolisesti toteutettaviin projekteihin, jotta sen nykyinen budjetti ei
seuraavissa arvioinnissa näyttäisi ylimitoitetulta.
Kun eletään jäykissä rakenteissa oman budjetin puolustaminen voi tuntua
järkevältäkin, mikäli leikatut resurssit voivat myöhemmin halvaannuttaa osaston
hyödyllisen toiminnan. Mutta toisinaan kyse on osastojen johdon arvovaltakilpailusta.
Nokiankin romahdusta leimasi kausi, jolloin rahan käyttäminen oli väliportaan
johtajien näytön paikka, ei sen tekeminen.
Miksi sama ajattelu ei siis vaivaisi julkisia rahoittajia, joihin jatkuvasti
haetaan mallia ja asiantuntemusta yksityiseltä sektorilta?
Toinen asia sitten on Sofoksen kaltaisen asiantuntijaorganisaation kulurakenne
suhteessa tulovirtaan.
Lehtitietojen mukaan osakeyhtiön
edellisen tilikauden liikevaihto oli alle puoli miljoonaa euroa, josta voittoa
ennen veroja syntyi 310 000. Normaalissa liiketoiminnassa
liikevoittoprosentti 65 on melkoisen hyvä, jos Himasen roolia tähtifilosofian
vertaa vaikka saman liikevaihdon synnyttävään iskelmätähteen. Iskelmätähti
joutuu vuokraamaan saleja, palkkaamaan soittajat ja ostamaan soittopelit, mikä
puree liikevoittoprosenttiin. Sen sijaan Sofoksella ei näytä olevan edes
palkkakuluja, vaan tulosta ulosmitataan lähinnä osinkoina.
Jos todellisia kuluja olisi
enemmän, liikevoitosta maksettava vero tietysti pienenisi. Minäkin olen oman
ammatin mittakaavassa saanut paljon hyötyä siitä, että työhuoneet, tietokoneet,
puhelimet ja matkat ovat vähennettäviä tulonhankkimiskuluja. Yhtiömuodossa
hyödyt kasvavat, vaikka joskus siten mentäisiinkin harmaalle alueelle. Kuten
siihen 100 000 euroon, jotka Sofos ilmoittaa itse käyttävän siltä tilatun
hankkeen kuluihin.
Onko kyse todellisesta
panostuksesta, jossa raha vaihtaa omistajaa, vai vain paperilla näkyvistä
summista, jotka Sofoksen kokonaistulokseen vaikuttamalla vaikuttavat samalla
yrityksen verorasitteeseen?
En tiedä, muta voin tietysti
kuvitella miten minun pitäisi toimia, jos minulla olisi hitustakaan Himasen
liikemiesvaistoa. Ja hyviä veljiä.
Voisinko esimerkiksi ehdottaa
Avoimelle korkeakoululle, että tulevaisuudessa toimin luento- ja harjoituskurssieni
osatuottajana summalla x, joka ei suoranaisesti vaihda käsiä (kurssin
nimelliskustannuksia vain kirjataan ylöspäin), mutta jonka seurauksena
kasvaneet yritykseni kokonaistoiminnan kulut voisivat laskea lehtipalkkioista
maksamiani veroja..?
Pitäisi kysyä Hesarin
taloustoimitukselta tai paljon taloudesta kirjoittaneelta Timo Haralta. Omalta
osaltani päätään keskustelun julkaisemalla uudelleen kolmisen vuotta vanhan
kirja-arvostelun Pekka Himasen edellisestä tilaustyöstä. Se näyttää enimmäkseen
olevan sama kuin tämä uusikin. Arvostelun julkaisi Turun Sanomat.
Pekka Himasen
kirjassa on käytettyjä ideoita eikä juuri lainkaan filosofiaa:
Päättäjillä homma
hallussa, filosofi hukassa?
Pekka Himanen: Kukoistuksen käsikirjoitus. WSOY 2010.
Menivätkö Turun kaupungin lahjoittamat rahat hukkaan, kun
valtioneuvosto tilasi innovaatio-, teknologia- ja tiedepoliittisen selvityksen
filosofi Pekka Himaselta, vaikka Turkuun oli teetetty lahjoitusprofessuuri
sopivasti juuri tällä samalla tittelillä?
Ja jos nimenomaan filosofilta, niin miksei intellektuaalista integraatiota
akatemiaprojektissa tutkivalta talousfilosofi Uskali Mäeltä? Mäen näytöt ovat
sentään esillä kansainvälisissä tiedejulkaisuissa, kun taas Himasen
kansainvälisyydestä kertovat lähinnä kotimaiset naistenlehdet.
Ilmeisesti Himasen ensimmäinen haaste olisikin kuroa umpeen tämä tieteen ja
politiikan välille revennyt kuilu, jonka seurauksena yliopistojen tehtäväksi
jää tuottaa työ- ja opiskelupaikkoja porvaripuolueiden äänestäjille mutta
hallitusohjelman ideapaperit tilataan konsulttiyhtiö McKinsey & Companylta.
Valitettavasti epäkohta ei tule
Kukoistuksen käsikirjoituksessa edes puheeksi. Enemmän kirjoittajan mieltä
askarruttaa oma paikka ”merkitysyhteiskunnassa”, jossa on tärkeää käydä
”vuoropuhelua eri foorumeilla maailman menestyneimpien johtajien kanssa”.
Himasen työhakemus löytyy kirjan
puolivälistä, jossa hän suunnittelee laajamittaista Future Visionary
–seminaaria. Sen koollekutsujana toimisi ”Suomen kansainvälisesti verkostunein
henkilö, joka on itse kiehtova puhuja ja dialogisti”. Vieraista mainitaan
”muusikko Bono”, ”uskonnollinen johtaja Äiti Amma” sekä ”Googlen perustajat”,
joiden nimiä Himanen ei viitsinyt tähän hätään googlettaa.
Lasten pioneerivala
Tästä voisi luulla, että Kukoistuksen käsikirja on kepeä
teos, vaikka oikeasti itsekeskeisyys ja falskius ovat raskaita syntejä kun
puheena ovat niinkin tärkeät asiat kuin yksilön arvokkuus, luovuus, tuottavuus,
kansainvälisyys, hyvinvointi sekä ympäristöongelmat.
Kovin etäälle teoria kuitenkin jää käytännöstä, kun Himanen matkustaa
lentobensalla Amerikkaan, jotta voisi huolestua ilmastonmuutoksessa yhdessä
maailmankuulun sellisti Yo-Yo Man kanssa.
Ihan jalan olisi päässyt tapaamaan vaikka Timo Alasta, joka soittaa samaa
instrumenttia Radion sinfoniaorkesterissa, ja osaa siksi varmaan myös käyttää
musiikkia maailmantilanteen metaforana. Mutta todennäköisesti Himanen
yrittääkin nimiä pudottelemalla täsmentää, mitä muutoin epämääräiseksi jäävä
ihmisen ”arvokkuus” (dignity) oikein tarkoittaa: korkeaa kykyjen hinnoittelua
ja laajaa medianäkyvyyttä.
Tulkinta ei ole ilkeä vaan ilmeinen.
Juorupalstojen tai ”alansa johtavien” tiedemiesten ja talousjohtajien
ulkopuolella filosofin maailma on anonyymi. Edes Himasen filosofiaryhmän
lapsilla ei ole identiteettiä, vaikka heillä teetettyjä ”minä lupaan” –alkuisia
pioneerivaloja siteerataan sanasta sanaan.
Lupaan äänestää ehdokasta jolle ihmisarvo on tärkeä, kirjoittaa ”eräs lapsi”,
ja tehokkuuteen tähtäävä elämä vie kansamme robottimaiseksi yhteiskunnaksi,
kirjoittaa ”eräs” toinen. Ja kieltämättä aika robottimaisesti.
Samaa Himasen teesien toistoa
Himasen nuotilla löytyy lisää, poikkeuksena ”maahanmuuttaja”, jonka kielioppi
ontuu. Himanen lienee tavoitellut ratkaisulla tiettyä realismia, mutta
valitettavasti ”monikulttuurisen yhteiselämän” ylistys kompastuu muukalaisuutta
aiheetta korostavaan hottentotti-efektiin, jota puuttuu vain vanhan
lastenlaulun kaislahame.
Kansan velvollisuus
Sepitteiltä kuulostavien lasten lisäksi kirjoittajan
uskottavuutta nakertaa ontto muutos-hokema, jota välittömästi seuraa maininta
Himasen vierailusta ”Angela Merkelin järjestämässä seminaarissa”. Itse asiassa
Himasen kirjassa ei ole mitään, joka voisi horjuttaa päättäjien uskoa siihen,
että he ovat jo nyt tarttuneet aikamme tärkeimpiin kysymyksiin.
Myös puoli tusinaa varoittavaa viittausta väärään henkiseen ilmapiiriin toimii
lähinnä Himasta vastaan. Ne saavat lukijan tuntemaan itsensä skeptikoksi
spiritistisessä istunnossa, jossa kaikki olisi toki mahdollista, jos paikalla
ei olisi tätä negatiivista energiaa.
Kirjan todelliset ongelmat ovat kuitenkin tyylirikkoja syvemmällä. Kuten siinä,
miten Himanen nostaa politiikan keskeiseksi teemaksi väistämättömän
”hätätilan”, joka edellyttää välttämättömiä toimenpiteitä.
Himaselle ilmastomuutos ja
hyvinvointikriisi ovat yhteiskuntaruumiin ”sydäninfarkti”, ”keuhkosyöpä”,
”diabetes” ja ”sikainfluenssa”, mikä kai tarkoittaa, ettei potilaalla ole muuta
vaihtoehtoa kuin luottaa auktoriteetin esittämään tervehdyttämisohjelmaan. Sama
pakkotilanteeseen vetoaminen oli jo Ahon hallituksen lama-resepti, nykyinen
porvaririntama vetoaa yleensä kansalliseen velvollisuuteen.
Valtiovarainministerille sen metafora oli ”talvisodan henki”, pääministerille
”sotakorvaukset”, ja nyt toimeksiantajiaan auliisti imarteleva Himanen ottaa esiin
”Tali-ihantalan”.
Ennakkotietojen mukaan kevään
tuorein johtamisopas käyttää mallinaan J.R.R. Tolkienin sormustrilogiaa, joten
hyvän ja pahan viimeisen taistelun rinnalla Himasen oma sotavertaus kuulostaa
hillityltä. Silti pitää ihmetellä miksi managerointi-ohjeet aina nojaavat
äärimmäiseen kriisiin, vaikka yhteiskuntatieteen perusmallin mukaan niitä
seuraava yhteishenki on lyhytikäistä. Pitkään jatkuvaa on yleinen epäluulo ja
syyttely.
Tuskin Himanen silti manaa
takaisin Kemin veritorstaita tai muuta sotavuosista juontunutta levottomuutta.
Vika on siinä, että aiheetta korkealentoiseksi syytetyn filosofin kirjasta
puuttuu nimenomaan teoreettinen, anekdootin yläpuolelle nouseva hahmotus.
Filosofin
peruutuspeili
Esimerkin ongelmasta antaa Himasen kuvaus Piilaakson
”rikastavasta vuorovaikutuksesta”.
Amerikkalaisen tietoteknologian keskittymässä eri puolilta maailmaa tulleiden
ihmisten väliset ydinverkostot muodostivat ”kulttuurista pääomaa” ja tuottivat
”emotionaalista energiaa”, Himanen selittää.
Johtamisseminaareissa korkoa tuottavat kulttuurit ja kanavoitavat tunteet
antavat lohdullisen mielikuvan asioiden hallittavuudesta. Sen sijaan millä
muulla mittapuulla tahansa Himasen kielikuvat ovat kovin ylimalkaisia ja
kaukana nykyfilosofian todellisesta verkostotutkimuksesta
Yhtä mitättömiä ovat Himasen konkreettiset ehdotukset.
Mitä jos Millenium-teknologiapalkinnosta tehtäisiin ”ympäristöteknologiapalkinto”?
Se annettiin jo led-valon keksijälle, mutta ulkomainen uutiskynnys ei siitä
ylittynyt. Entä se ”Future Visionary –seminaari”? Hyvä idea, jota ruotsalaiset
kutsuvat Nobel-juhlallisuuksiksi. Ja niin edelleen.
Filosofin peruutuspeilissä näkyvät eilisen oivallukset,
hänen ihanteissaan on ammottava kuilu ”yksilöllisen” elämän ja ehdottoman
uhrautumisen vaatimusten välillä ja hänen poliittiset visionsa ovat
länsimaiselle parlamentarismille noloja unelmia kriisitilanteet ratkaisevista
managerointi-keskuksista.
Eihän tämä varsinaisesti kammoa
tai nauruakaan herätä, mutta melkoisesti myötähäpeää.